Association Internationale des Machinistes et des Travailleurs et Travailleuses de l'Aérospatiale – International Association of Machinists and Aerospace Workers

La sous-traitance

La Compagnie a de nouveau ignoré  les oppositions du  syndicat en procédant à la sous-traitance du travail du préposé au rebus (scrap custodian).

Les discussions des dernières  négociations n’ont pas clarifié comment la Cie  appliquerait la sous-traitance, le cas échéant. La Cie semblait n’avoir aucune intention de  donner  cette occupation à un sous-contractant. Nous avons même  retravaillé le texte de la description de tâches du  préposé au rebus, pour en améliorer  la qualité du français. Il n’a donc jamais  été question d’éliminer cette occupation.

Notre convention  ne dispose pas de texte spécifique, restreignant l’utilisation  de sous-traitants pour accomplir  les tâches qui sont définies à l’annexe A de la convention collective.  Toutefois, toute modification  à notre convention  ou à son application devrait être négociée avec le syndicat, en sa qualité  d’«agent négociateur exclusif » des membres qui  effectuent ces tâches.

Une telle intrusion équivaut, selon nous, au démantèlement de notre unité de négociation, de notre convention collective et notre solidarité. Le respect, c’est de trouver un compromis négocié, pas d’imposer sa volonté!

Ce dossier nous concerne tous!  Portez le slogan « Non à la sous-traitance ».

Respect, Solidarité, Justice
Le comité de sous-traitance

Vous aviez en main, lors de la ratification de la plus récente convention collective, un document  qui comportait les résultats de la négociation. À la demande du comité de négociation, nous avions fait ajouter dans ce document,  une déclaration qui promettait qu’un rappel concernant  le travail en équipe serait fait à tous les membres.

Nous avons commencé à cascader les présentations et elles se poursuivront jusqu’à lundi le 24 octobre. Nous croyons toujours à l’importance de ces rencontres, d’autant plus que des changements à la structure des équipes, introduisant les services de supports (s.l.2468), seront bientôt apportés.

Il nous apparait  extrêmement important de rappeler certaines notions de fonctionnement et l’étendue de nos droits et nos engagements dans team base.  Ce changement de culture a eu et aura des répercussions dans notre milieu de travail.

Sachons comment y interagir  afin d’en tirer partie.

Le comité de négociation.
Respect, Solidarité, Justice

Notre rôle

Vous avez été nombreux à répondre aux 2 questions que nous vous avons posées. Merci d’avoir pris le temps de le faire. Vos commentaires, souvent chaleureux et réconfortants semblent indiquer que le leadership fait les bonnes choses et qu’il a toujours l’appui des membres. La logique des 2 questions visait à s’en assurer.

OUI, notre rôle c’est bien entendu de faire vivre l’entente négociée de bonne foi. C’est le rôle du comité d’atelier, des délégués et des membres de défendre les droits enchâssés dans la convention collective.

OUI c’est le rôle du comité de négociation de faire le travail de représentation requis à chaque fois que c’est nécessaire. Le rôle du syndicat c’est de voir aux meilleurs intérêts des travailleurs et d’obtenir les meilleurs conditions et avantages en échange de leur labeur.

Finalement OUI, le syndicat se doit d’informer, de communiquer, d’éduquer et de conscientiser, afin de maintenir la solidarité qui, elle, est essentielle à la défense de nos droits.

Durant les présentations du président, plusieurs sujets d’importance ont été évoqués et nous aurons sûrement, dans les prochains mois, à y revenir.  Entre autres :

-Les intérêts communs   -Crosspointe   -Le travail en équipe   -La grille «blue print»

Le président  nous a demandé si nous étions focalisés sur les besoins de nos clients «Customer focused» et, si oui, comment le savons-nous? En faisant notre travail le plus professionnellement possible.  Il est vrai que le # du module ou le nom du client peut nous sembler futile dans l’accomplissement de nos fonctions mais pour le client concerné cela peut faire toute la différence. La question que l’on peut se poser est : Es-ce que l’employeur focalise vraiment sur les besoins de ses employés «employee focused»? Et si oui comment le sait-il? Pour nous les fleurs du tapis et toute les petites choses qui (apparemment) n’ont pas d’importance sont souvent les choses qui font toute la différence.

Le rôle du syndicat c’est de faire valoir les arguments qui démontrent le bien-fondé des revendications des travailleurs. Les membres sont nos clients, leurs besoins restent notre première priorité. L’employeur se doit de nous respecter dans ce rôle.

C’est  notre rôle!

Respect, Solidarité, Justice.

Le syndicat

La Journée internationale de la démocratie Réinventons un Québec vraiment démocratique!

Le Mouvement pour une démocratie nouvelle (MDN) vous invite à un rassemblement le 15 septembre 2011 à midi à la place Émilie Gamelin

L’ONU a désigné le 15 septembre comme étant la Journée internationale de la démocratie. Au Québec comme ailleurs, la démocratie ne doit jamais être prise pour acquise. Il faudra toujours la défendre, l’améliorer, et même la réinventer. Des évènements auront aussi lieu ailleurs au Canada

Le mode de scrutin est un outil capital pour exercer nos droits démocratiques. Celui que nous utilisons au Québec est périmé et il appauvrit la vie démocratique. Il est possible de le réinventer!

Le MDN vous invite à signer une Solution démocratique :

un mode de scrutin mixte compensatoire qui intègre des mécanismes pour améliorer la représentation sous toutes ses facettes

http://www.democratie-nouvelle.qc.ca/actions/appuis.php

C’est ensemble que nous allons réinventer NOTRE démocratie le 15 septembre

info@democratie-nouvele.qc.ca

Exigeons une formation de classe mondiale (2de2)

Récemment le département de qualité a signalé que plus aucune nouvelle « conversance » ne serait acceptée tant et aussi longtemps que les compétences ne seront pas validées par un « assesseur ». La direction des opérations s’est rendu compte qu’elle serait directement affectée par cette limitation et propose rapidement de faire un processus de validation. Pour le syndicat, le système de formation donné sur le tas ( on the Job training OJT)  est déficient et n’est toujours pas structuré ou encadré correctement et il est temps de s’y investir.

La compagnie veut utiliser des observateurs ou ‘assesseurs’ avant même de définir la formation spécifique donnée aux membres qui seront évalués.  Dans quel but? Pointer du doigt ou simplement éviter d’investir dans la formation?

Le Processus de validation des compétences actuel propose de mettre la charrue avant les bœufs. D’octroyer l’obtention des diplômes avant d’avoir défini le contenu du cours et comment il sera transmis. Peut-on affirmer qu’il y a réellement un système de formation technique « de classe mondiale » chez RRC? La formation s’est toujours faite sur le tas. Pourtant nous avons de lourdes responsabilités. Rolls-Royce, en nous déléguant l’autorité,  se conforme à des normes et standards des plus exigeants définis par l’OACI et ses annexes comme, CAR (transport Canada), FAR (États-Unis), IR/JAR (Europe). Tous requièrent que nous soyons adéquatement formés sur le produit. C’est pourquoi nous avons exigé une formation préalable.

Le processus d’observation est incomplet s’il n’y a pas de formation, sur le tas « OJT » mieux encadrée et plus standardisée. Nous jugeons que ceci pourrait mettre à risque nos membres et nos produits en plus de ne pas nous permettre de profiter de tous les avantages reliés à la formation en emploi.

L’engagement vers la réussite commence avec un environnement d’apprentissage positif et sécurisant. L’encadrement doit être fait par des personnes ressources compétentes et disposées à se dépasser elles-mêmes pour que tous réussissent et que collectivement nous soyons plus performants.

Présentement, la Cie a décidée de procéder avec le processus de validation des compétences  et a demandée des observateurs volontaires. Cette position fait fi de nos revendications détaillées dans une ébauche de lettre d’entente que nous avions proposée afin de dénouer l’impasse, et pour laquelle nous n’avons toujours pas eu de réponse.  Nous avons, ici  même, parmi nous, tout les talents nécessaires pour  créé une formation « World Class »

Exigeons une formation de classe mondiale!

Respect, Solidarité, Justice

Le comité de négociation
7 septembre 2011

Compétence, Familiarité et Formation… un peu d’histoire (1 de 2

Historiquement, les COMPÉTENCES étaient validées par la Cie au moment de la progression de classes et de groupes et la compétence une fois acquise n’était pas remise en question. La compétence ne garantissait pas la familiarité avec un produit, mais bien que le travailleur avait franchi avec succès les étapes de l’apprentissage théorique et pratique requises par le métier en question.

Syndicalement, nous considérons nos membres, compétents, mais pas nécessairement familiers sur tous les produits.

Avec le temps, pour assurer une gestion efficace des heures supplémentaires ne pas être en courbe de familiarisation durant les heures supplémentaires) la Cie a introduit les chartes de familiarités. Ce système  précisait sur papier, qui pouvait travailler en heures supplémentaires sur tel ou tel pièces ou module et par le fait même incitait, ceux qui voulaient faire des heures supplémentaires, à devenir familiers, le plus rapidement possible. Du coup les conséquences prévisibles se sont produites, les familiarités étaient octroyées plus ou moins facilement en fonction de l’individu ou la charge de travail (heures supplémentaires). N’oublions pas que les injustices financières de la distribution d’heures supplémentaires et la complexité de sa gestion découlent en grande partie de cette décision d’implanter ces chartes de familiarités.

Cette courbe de familiarisation s’est toujours faite sur le tas, à temps perdu, un peu par n’importe qui, n’importe comment, sans rigueur, sans constance ni plan d’action, laissant souvent le membre à lui-même pour se familiariser de façon autodidacte. La validation de ces acquis relevait des chefs d’équipe et du contremaitre qui sous diverses pressions, sans structure ou paramètres tangibles,  acceptaient ou refusaient de signer la feuille de familiarité de tout un chacun.  Les signataires étaient aux  prises avec un processus subjectif et leur jugement souvent influencé par des pressions inappropriées.

Depuis des années, des demandes syndicales récurrentes sont faites et malgré l’insertion de textes dans la convention collective et la création d’un comité paritaire de formation, la formation technique dispensée n’a rien de « World Class »

Juste en calculant les gains de productivité et les économies potentielles de non-qualité qui résulteraient d’une formation adéquate, il est inconcevable de ne pas y consacrer les ressources nécessaires.  De plus, la nature de notre travail et les responsabilités qui nous incombent, l’exigent!

Exigeons une formation de classe mondiale!

Respect, Solidarité, Justice

Le Comité de négociation
6 septembre 2011

Travaillons tous ensembles!

Avant d’être observés…

Exigeons une formation!

• Une formation initiale
• Une formation de mise à jour
• Les formations supplémentaires

Comme l’exige les normes de Transports Canada!

Respect, Solidarité, Justice

Le Syndicat

18 août 2011

LA SOUS-TRAITANCE C’EST L’AFFAIRE DE TOUS

Le 11 juillet 2011 les représentants patronaux nous ont présenté un document qui avait pour but de nous informés de la décision stratégique qu’ils comptaient mettre en œuvre afin de supporter la campagne du BR et de soutenir le client Southwest. Les besoins en main-d’œuvre pour combler la surcharge de travail outre l’embauche autorisé pour RRC proviendrait:

1)     des transferts de membre du AE vers le BR

2)     de l’annulation des réquisitions d’embauche dans certaines occupations considérées « non-core »

3)     la relocation des journaliers vers d’autres occupations ayant  présentement des postes à pourvoir.

Au même moment la compagnie nous a remis un avis de sous-traitance nous informant qu’ils allaient donner en sous-traitance les travaux effectués par les journaliers de la maintenance et le préposé aux  rebuts.

Ces occupations sont pourtant clairement définie à l’annexe A de la convention collective comme des occupations dont nous sommes reconnues agent négociateur exclusif. Des discussions lors des récentes négociations suggéraient que la sous-traitance n’affecterait pas nos occupations du moins pour le moment ce qui  laissait sous-entendre du moins pas pour le terme de cette convention collective. Cette attaque contre des occupations considérée « NON CORE » ne garantie en rien que le « core business » ne soit pas un jour affecté.

Ce document spécifie que toutes les fonctions de l’organisation sont « challengées » afin de minimiser les ressources de leurs activités, core / non core. Une telle intrusion équivaut selon nous au démantèlement de notre unité de négociation, de notre convention collective et notre solidarité.

Ce dossier nous concerne tous!  Soyons vigilant.

Respect, Solidarité, Justice
Le Syndicat
12 août 2011

Mot du président

Le retour des vacances s’annonce houleux. Les relations de travail ne sont pas au beau fixe.  L’habituelle accalmie estivale semble avoir été dérangée par des décisions corporatives relativement agressives.

Dans les prochains jours le syndicat tentera de vous informer sur 2 sujets qui vous concernent tous et qui méritent votre attention.

1. Formation en emploi et les validations des compétences
2. La sous-traitance de certaines occupations.

Dans le premier cas, plusieurs  rencontres ont eu lieux. Les échanges semblaient constructifs. Toutefois  les propositions de part et d’autres n’ont pas permis la conclusion d’une entente. « On veut une vraie formation pas un processus d’élimination ».

Dans le 2 ième cas,  la Cie nous a fait une présentation pour que le syndicat accepte la sous-traitance de nos emplois. « C’est mon travail et j’y tiens »

Ce qui choque, c’est le fait que peu importe le mérite de nos arguments, les projets vont de l’avant unilatéralement sans égard au bon sens de nos plaidoyers. Comme il n’y a pas eu de place pour la moindre  modification de leur position nous avons signalé notre désaccord et ils ont procédé sans nous écouter.  Comprenez bien que si nous ne sommes pas écoutés c’est vous qui n’êtes pas écoutés.

Dans ces cas, il ne nous reste plus d’autres alternatives que d’agir. Prendre des dispositions légales et faire de l’action syndicale. C’est le moment de montrer notre mécontentement, de montrer que nous formons une équipe, que les membres appuient leurs représentants dans leurs actions.

Je suis convaincu que vous endosserez les positions prises et que vous nous appuierez dans toutes nos démarches.

Respect, Solidarité Justice

Paul D’Amico
Président sl 869

Le Canada et l’Union européenne négocient présentement un nouvel Accord économique et commercial global (AÉCG) qu’ils espèrent signer d’ici la fin de l’année. Cet accord revêt une importance capitale pour les Canadiens.

Veuillez prendre un instant pour visiter http://scfp.ca/militants/ . Un moyen d’action en ligne a été organisé sur un enjeu qui devrait vous intéresser.  Il faut à peine deux minutes pour changer les choses.

Remplissez ce formulaire et l’envoyer au Ministre Harper;

http://scfp.ca/action/aecg-canada-pas-a-vendre